Přístupy ke zvýšení efektivnosti rozhodování managementu
Efektivnost = výstupy sis./ vstupy sis – čím je větší, tím je vyšší efektivnost.
– přejít od empiricko-intuitivního rozhodování k exaktnímu, což znamená, aby pracovníci prošli odbornou výchovou a mohli pak :
– vyčlenit složité a špatně strukturované RP z proudu ostatních a nebyly tak
ve stínu
– tyto RP pak správně zatipovat, aby mohly být aplikovány nejlepší metody
– vybudovat infosystém zabezpečující infopotřeby pro kvalitní rozhodování
– vytipovat a realizovat nejvhodnější formu organizační struktury, která zajistí cílové řešní problémů efektivním způsobem
– vytvoření atmosféry vysoké výkonnosti (dostatek info, automatizace jednoduchých problémů,
aby zůstal čas na ty složité)
– vytvoření motivace pracovníků vedoucí v zainteresovanosti na rozvoji podniku
– využití systémů na podporu rozhodování (poskytuje přehledně uspořádané info a také hlubší
info, plynoucí z modelovaného zpracování dat, tyto info jsou podkladem pro rozhodnutí.
– využití metod rozhodování
