Analýza a řešení rizika podnikatelského projektu pak zahrnuje:
– zpracování plánu a realizace opatření k snížení rizika projektu;- zpracování plánu opatření k eliminaci účinků při výskytu kritických hodnot faktorů rizika;- stanovení veličin k měření vývoje faktorů rizika, jejich sledování a hodnocení.Nejnáročnější jsou první 3 kroky. Pro jejich provedení jsou však také k dispozici účinné a poměrně jednoduché metody. Jmenujme alespoň analýzy citlivosti (Sensitivity Analysis), analýzu bodu zvratu (Break – Even Analysis) a rozmanité již náročnější pravděpodobnostní analýzy (Probability Analysis).1)
Charakteristika a možnosti systému modelů EMA.PM
Systém podnikatelských modelů EMA.PM zahrnuje metody, prostředky a aplikace k modelování, analýzám a optimalizacím ekonomických a finančních charakteristik a vazeb v rozvojových záměrech, studiích a plánech podnikatelských aktivit výrobních a obchodních společností. Systém EMA.PM slouží pro rychlou informační podporu při objektivizaci řešení užitečnosti, resp. proveditelnosti rozvojových záměrů, problémů spjatých s restrukturalizací, formulování strategických záměrů a plánů, atp. Účinnost a rychlost této informační podpory spočívá v uplatnění přístupů, metod a technik modelování při řešení problémů „Co se stane, když …“ nebo „Co je třeba udělat, aby …“.
