IS pro vrcholové řízení
– jeho vznik musí být inicializován top manažery podniku, jinak nemá šanci na přežití- je odlišován od manažerských IS (MIS) protože se zajímá o více poskytovaných dat z okolí podniku (technické novinky, trh, banky,...
Informační systémy
Definice a poslání IS
– 25 % až 80 % všech informačních toků souvisejících s řízením podniku se zpracovává v čase on-line- kvalita systému řízení a kvalita IS jsou vzájemně závislé a výpadek IS vede okamžitě k zastavení...
FORMAČNÍ SYSTÉMY
– je důležité si uvědomit a pamatovat, že IS ve firmě je podnikovým útvarem stejně jako ostatní útvary- poslání respektive cíle, které mžeme sledovat v informačních systémech se mění v závislosti na vývoji IT-...
INFORMAČNÍ SYSTÉMY – kompletní obsah_1:
Formalizace RP Metody rozhodování Přístupy ke zvýšení efektivnosti rozhodování manag… Struktura rozhodovacího procesu Typologie rozhodovacích procesů dle hledisek : Rozhodovací proces SII 3. Rozhodování v managementu Systémové disciplíny se dělí na systémové teorie a…...
INFORMAČNÍ SYSTÉMY – kompletní obsah_2:
Nové vstupy Porterův model Koncepty použitelnosti informačních technologií Kombinací těchto dvou pohledů vzniknou čtyři skupi… Koncepty systémové analýzy Tuto matici je třeba chápat Zvýraznění pozice firmy na trhu s předchozí strate… Úroveň působnosti Působnostní...
