Projektové řízení

Původ a úloha projektového řízení. Portfolio použití projektového řešení problémů. Funkcionální a institucionální organizace projektového řízení. Aplikovatelnost základních modelů organizačních struktur. Fáze životního cyklu projektu. Původ:– nevzniklo náhle, ale postupně se vyvíjelo až do současné podoby, kdy získalo své jméno- průkopníci průmyslové revoluce (Edison, Siemensové, Benz, Křižík) – již tehdy byl způsob řízení podniku velmi blízký dnešnímu pojetí projektového řízení Þ vysoká produktivita výrobních systémů- 2. pol. 20. století a zejména jeho poslední čtvrtina – vyčerpanost výrobních zdrojů včetně životního prostředí i proměnlivostí změn Þ nastává potřeba změny v organizaci, jejím chování a řízení- svět hledá odpověď v systémovém přístupu k projektování těchto změn, v plošší a pružnější organizaci výroby, v podpoře řízení vědeckými metodami a stále dokonalejšími informačními systémy – řízení změn, tedy řízení projektů, se dostává opět do popředí zájmu Projektové řízení:– úkolem projektového řízení je navrhnout adekvátní formu organizace a řízení projektu, případně integrace projektového řízení do podnikové organizace- PŘ umí odhadnout možná rizika, maximálně využít potřebné zdroje, organizovat a koordinovat všechny účastníky projektu- výraz vznikl z anglického Project Management (překlad 2 způsoby: řízení projektů, projektové řízení)- Řízení projektů = představuje jednodušší problematiku sledu činností, jimiž se řídí vlastní projekt; v tomto smyslu je součástí širšího pojmu projektové řízení;- Projektové řízení v sobě obsahuje umění řídit projekty