Stanovení priorit v informační architektuře
– v tomto kroku se stanoví pořadí v němž budou prováděny jednotlivé kroky budování IS- hodnotíme a volíme dle následujících hledisek:Ø potencionální přínosy (přímé, nepřímé, zvýšení konkurenceschopnosti)Ø vyvolané změny v podniku pro nasazení nové IT (zda rozsah změn a dotčených osob a útvarů v podniku bude adekvátně odražen v konečném efektu)Ø pravděpodobnost úspěchu (hodnotit klima v podniku – tj. náklonnost ke změnám)Ø naléhavost aplikace 6. Návrh řízení informačních zdrojů– v této části studie musí být uvedeno, zda dosavadní systém řízení zpracování dat včetně pracovních nákladů, kapacitního omezení, hardware, software a také včetně organizačního uspořádání odpovídají požadavkům, jenž vyplynou z nového systému 7. Tvorba doporučení– tímto krokem definitivně navrhuje způsob řešení výstavby IS a stanovujeme prováděcí plán výstavby- čím? – návrhem architektury IS, způsobem řízení IS (zejména řízením a správou dat), pořadím v jakém bude systém vyvíjen
