Formy projektové organizace:
- projektová organizace vlivem (štábní PŘ, organizace kontrolních porad)
- ryzí projektová organizace (čisté PŘ, autonomní PŘ, organizace projektové struktury)
- maticová projektová organizace (maticové PŘ)
- integrovaná projektová organizace
Projektová organizace vlivemKDE? – vhodná u malých podniků s nízkou frekvencí změn, jednorázová změnaPrincipy:
- zadavatelská organizace beze změn
- doplněná o 1 štábní místo – Koordinátor
- koordinátor projektu – omezené pravomoci, sleduje, podává zprávy, radí
- všechny kompetence má nadřízený koordinátora
- pracovníci projektu – vysoká míra autonomie, nejsou podřízeni koordinátorovi
- neformální autorita koordinátora
- základní nástroj = PORADA
- změna výkonné subjektu Ř – zadavatel – projektant – zadavatel
- vládní zmocněnec
- vertikální vazby nadřazené horizontálními
