Formy:
- na zelené louce
- dočasná organizace s vnitřní strukturou (jádro zůstává – profesionální firma)
- jasné kompetence (ředitel projektu plné kompetence)
- dočasná podřízenost subdodavatelů
- začlenění do OS zadavatele
· přímá účast pracovníků zadavatele· plné resp. částečné uvolnění z funkcí· projektový ředitel – z vlastních pracovníků/externí specialista· profesionální oddělení PŘ v OS zadavatele· Výhody: plné využití znalostí firmy· Nevýhody: obavy, přetížení, neochota uvolňovat Maticová projektová organizaceKDE? – projektové firmy, vysoká četnost nových projektůPrincipy:
- dvourozměrný řídící systém
- za každý projektový úkol odpovídá ředitel projektu
- specialisté dočasně podřízení řediteli projektu
- částečné nebo žádné uvolnění z pozic
- ředitel projektu – odpovídá za průběh projektu (životní cyklus)
- linie – využití prostředků
- kombinace ryzího PŘ a liniově-štábní organizace
- na základě plánu struktury prací je nutné určit vytížení specialistů
Výhody: efektivní využití lidí, pružnost, vysoká kreativita, využití specializace, odlehčení top managementu od operativy, příležitost pro osobní rozvoj, bez obav o ztráty pozicNevýhody: dvojí podřízenost, přetěžování špičkových specialistů, výkonná moc ředitele projektu malá, odměňování specialistů po linii, náklady na komunikaci! Nutná podpora a pochopení liniových manažerů !
