K těmto metodám patří především
– metodika organizace UNIDO pro zpracování předinvestičních studií, známých jako Opportunity, Pre-feasibility a Feasibility Studies a systém programů COMFAR téže organizace pro finanční a ekonomické analýzy těchto studií. Jsou známy i jiné systémy, např. systém FINVALEX firmy VALEX, systém SYBILA, který je produktem ústavu SUPRO a poradenské firmy Ernst and Young a systém podnikatelského modelování ATPLAN firmy W.S. ATKINS. K těmto produktům se řadí i systém podnikatelských modelů EMA.PM, jehož dodavatelem je a.s. VÍTKOVICE. Všem uvedeným i dalším podobným systémům podnikatelských modelů je vlastní ta schopnost, že přispívají k hledání a nacházení řešení problémů a úloh typu „CO SE STANE, KDYŽ…“ nebo „CO JE TŘEBA UDĚLAT, ABY …“ dříve, než se příslušné problémy vyskytnou.Účelem tohoto textu je vymezit postavení analýz proveditelnosti a rizika v procesu řízení projektů (zejména podnikatelských) a charakterizovat podstatu a poukázat na možnosti vybraných v praxi ověřených metodických postupů a programových produktů.
Projektový cyklus
Podle metodiky UNIDO projektový cyklus zahrnuje tyto základní fáze:– předinvestiční fáze (předprojektová příprava);– investiční fáze (projektování a výstavba);– provozní fáze (užívání a likvidace).
