Mezinárodní federace konzultačních inženýrů FIDIC považuje za hlavní metody
PŘ:atomizace projektu (dekompozice)distribuce odpovědnosti (organizace)pracovní pořádky a pokynytrvalá kontrola a řízení (času, nákladů a kvality)Barbes (1985) rozlišuje pouze 3 principiální techniky PŘ:řízení časuřízení kvalitní realizaceřízení nákladůVšechny snahy o klasifikaci nástrojů, technik a metod projektového řízení se však shodují v tom, že způsob provedení (kvalita), čas a peníze jsou základem úspěšného projektového řízení.Znakem dobrého projektového řízení a dobrého projektového manažera je zvládnutí všech nezbytných technik v průběhu projektu tak, aby tyto tři stěžejní parametry projektu byly v souladu, nevytvářely vzájemnou konkurenci. Barnesův trojúhelník jejich vzájemných vztahů (viz. obr. ) se stal základem pro určování preference některého z ukazatelů zákazníkem.časkvalita náklady
