Míra inovací a rizika

K rozhodnutí o použití projektového řízení může přispět i portfolio založené na základních charakteristikách, kterými jsou rozsáhlost a komplexnost projektu a míra inovací v podniku:

100rozsáhlosta komplex.projektu Dále je nutné určit takovou formu organizace projektu, která zajistí maximální efektivnost celého projektového řešení.Organizaci projektu je nutno chápat ve dvou úrovních – institucionální a funkcionální Institucionální pojetí = představuje začlenění projektu (časově omezené) do stávající organizační struktury podniku, organizace Funkcionální pojetí = vyjadřuje vnitřní organizaci projektu Organizační formy projektu – adekvátní organizační struktura projektového řízení je velmi významná pro efektivní realizaci projektu- při volbě nejvhodnější organizační struktury působí řada faktorů (kulturní tradice, zvyky, společenské vztahy, zájmy a motivace, ekonomika průběhu projektu …) dochází ke střetu dvou zájmů – zájmu efektivně řídit chod organizace se zájmem efektivně řídit realizaci projektu- výsledkem by měla být optimální organizační struktura řešící uvedený střet zájmů