Principy:
- ředitel projektu – odpovídá za průběh projektu (životní cyklus)
- linie – využití prostředků
- kombinace ryzího PŘ a liniově-štábní organizace
- na základě plánu struktury prací je nutné určit vytížení specialistů
Výhody: efektivní využití lidí, pružnost, vysoká kreativita, využití specializace, odlehčení top managementu od operativy, příležitost pro osobní rozvoj, bez obav o ztráty pozicNevýhody: dvojí podřízenost, přetěžování špičkových specialistů, výkonná moc ředitele projektu malá, odměňování specialistů po linii, náklady na komunikaci! Nutná podpora a pochopení liniových manažerů !Struktura projektového cyklu– z hlediska funkcí, které projektové řízení plní, lze rozpoznat jeho základní fáze:· fáze iniciační (analýza problému)· fáze koncepční (základní koncepce, studie proveditelnosti)· fáze návrhu (detailní tvorba)· fáze prováděcí (realizace)· fáze kompletace (využívání)· fáze likvidační (odstavení) Průběh fází projektového řízení je často označován jako životní cyklus projektu.3 základní parametry projektového řízení – kvalita, čas, náklady – prolínají všechny fáze životního cyklu
