Strategické plánování
vychází z filozofie strategického řízení
Strategické řízení X klasický přístup k řízení
Strategické řízení
– opírá se o kvalitativní faktory, které se těžko kvantifikují (např. obsadím nový trh, změním technologii)
– mělo by se zaměřovat na zvlášť podstatné stránky a specifické úkoly organizace (každá organizace má svou klíčovou oblast)
– management se zaměřuje na dlouhodobý úspěch
– plánuje na základě předpokládaných změn
– změna podmínek se chápe jako zdroj šancí
– opírá se o kvalitativní informační systém
– využívá permanentní schopnosti se učit
– vyžaduje od managementu, aby byl tvůrčí, schopen vytvořit nestandardní řešení Þ od tohoto způsobu se odvíjí strategické plánování
Klasický přístup k řízení
– management se zaměřuje na zisk
– plánuje na základě minulých dat
– změna podmínek se chápe jako porucha
– vypracováno množství postupů, situace se řeší rutinně
– využívá dosavadních schopností
