U typu organizace je rozdíl
– jestli vytváříme strategický ziskovost nebo neziskovost organizace; průběh strategického plánování ovlivňuje i to, zda se jedná o organizaci jednoproduktovou; specifický přístup je i u vznikajících podnikatelských organizací (strategické plánování je spíše postaveno na pracovní diskusi než na metodikách).
Zvláštní přístup je i ke strategiím internacionalizačním organizace.
U neziskové organizace – organizaci je dáno poslání.
Vliv stability a stáří organizace
1.) plánovací přístup
= naplnění celého klasického postupu strategického plánování, od stanovení cílů po operace
– opírá se o systémové analýzy okolí, zpracovává metodiky
– vhodný pro stabilní organizaci se stabilními prostředky, při nízké nestabilitě okolí (např. pivo, ocel, tabákový průmysl)
2.) podnikatelský přístup
– založen na intuitivním rozhodování; po krátkých přestávkách dochází k prudké změně strategie
– využití je mladé, dravé firmy
– management dodává znalosti o svém podnikání
– někdy se považuje za vhodné při krizových situacích
3.) adaptivní přístup
– pokud se organizace nachází v nestabilních stavech okolí
– opatření krátkodobá
– organizace působí bázlivě, čeká, co bude dál
– nedoporučuje se používat dlouho
