Vyhodnocení z hlediska realizovatelnosti a doporučení dalšího postupu řešení – činnosti:
g) Hrubé ohraničení projektové oblasti (s možností pozdějších korekcí dle potřeby)
· vliv na formulaci cílů
cíle z hlediska (čí zájmy jsou dotčeny):
– funkčního
– finančního
– personálního (sociálního)
možná negativní působení
cíle:
– nutné – je třeba je splnit
– chtěné – hlavní cíle, požadované stavy, používáme je
jako hodnotící kritéria (bezpečnost, finanční ná-
klady na provoz)
– žádané (= vedlejší) – můžu je pominout
i) Rozpracování variant řešení
· posouzení strukturovatelnosti problému
· varianty (jak pro celek, tak i pro dílčí subsystémy)
· syntéza rámcového konceptu s ohledem na:
– důležité cíle
– alternativní návrhy
– využití katalogu prostředků a příkladů jako gene-
rátoru (neurčitých) řešení
Úkolem řídící skupiny je zajišťovat komunikaci řešitelů.
