Hlavní aspekty řízení – zaměření na podstatu řízení
– Management by Delegation
– přenos pravomocí na nižší pracovníky
– existence přesných popisů funkcí
– motivuje, ale vyžaduje, aby se pracovníci podřídili určitému schématu
– Management by Objectivs (podle cílů)
– nejen stanovení cílů
– způsob řízení pomocí sjednocení cílů
– delegování rozhodovacích pravomocí i pro tvorbu cílů
– Management by Systems (moderní směry řízení)
– propojení všech tří stupňů řízení a doladění všech prvků
– rámcové směry pro koordinaci procesu
– vede ke snížení nákladů na správu (podpůrnými metodami), ke zlepšení klimatu a spolupráci, úspoře pracovníků
– musí mít kvalitní informační systém
Dílčí aspekty řízení:
– Management by Ideas
– vedení vysloví vůdčí ideu, která tvoří celkový rámec činností pracovníků
– základ u Fayola
– Management by Breakthrough (průlom)
– zvláštní aspekt – vede společnost k častějším zásadním změnám
– průlom se opírá o inovační strategie
– organizace se musí snažit udržet průlomovou výhodu
– orientováno na strategické řízení
– analýza rizik průlomu
– vypracování projektu průlomu
– vytvořit kontrolní mechanismy realizace průlomu
– ošetřit normy rozhodování a jednání
