Dílčí aspekty řízení:
– Management by Results (výsledky)
– filozofie vytváření nákladových (ziskových) středisek
– zaměření na zisk, tzn. jsou vypracovány parametry výsledků, přizpůsobení struktury
– zpravidla se řízení zaměřuje na ty aktivity, které zabezpečují většinu výsledků organizace
– nevýhoda:
– zaměření pouze na vybrané cíle
– posílení kontrolního mechanismu na úkor sebekontroly (demotivace)
– doporučení: – kombinace s řízením podle cílů
– Management by Exeptions (výjimky)
– řízení, které musí být v dobře fungující organizaci, kdy řídící zásahy se zaměřují pouze na situace, kdy dojde k nežádoucí odchylce
– rutinní rozhodnutí – delegována na nižší úrovně (silný podíl participace pracovníků a důraz na sebekontrolu)
– Management by Motivation
– opírá se o nastavení cílů jednotlivců a jejich pracovní nasazení tak, aby byli motivováni
– participativní forma kontroly
(DEKOMPOZICE SYSTÉMU
– používá se hlavně při projektování automatizovaných systémů řízení
– proces rozložení systému podle určitých zvolených hledisek na podsystém s tím, že rozlišovací úroveň podsystému umožní řešení úloh systémové analýzy na celku systému
– předpoklady pro dekompozici systému:
· soudržnost (dodržovat hranice, vazby)
· integrita (musí tam být všechno)
· rovnoměrnost (dekomponovat stejně velké celky))
