Systémový rámec tvorby strategie a strategických změn
¨ Strategie a její úloha v organizaci.¨ Strategické řízení, jeho objekty, zdroje strategické výhody.¨ Průběh a řídící proměnné strategické změny.
1.1 Strategie a její úloha v organizaci.
STRATEGIE
Strategii lze definovat jako plán, který nám umožňuje jednoznačným způsobem a efektivně rozdělit zdroje tak, aby bylo dosaženo konkurenční výhody.
Strategický management
· orientuje se na dlouhodobý úspěch na základě strukturálních změn. · plánuje na základě předpokládaných změn v politickém, hospodářském a sociálním okolí.
Volba strategie závisí na specifických znacích:
· stabilita a stáří organizace plánovací přístup (zralé organizace) vizionářský přístup (podnikatelské org.) stále se učící org. (org. podnikající v IT)· neziskové organizace (org. s vloženým posláním např. VŠB) mohou se pohybovat jen ve vytýčených mantinelech
