Informační systémy

– je příkladem firmy, která byla původně zaměřená na zprostředkovatelské služby, pomocí počítačové sítě provedla přímé propojení na banku a pro své klienty umožnila kombinaci služeb zahrnujících dále kontrolu účtů, úvěrové služby, kreditní karty....

– se rozhodla řešit problém vleklých instalací počítačových systémů, způsobených značnou počáteční neujasněností ze strany zákazníka ve směru struktury a kapacity instalovaných počítačových komponent. Tento fakt obvykle vedl k dodatečným úpravám, zdržení v realizaci...

Charakteristika základních (případových, působnostních a konceptů informačního záběru), potenciálních a pozičních konceptů (strategická mřížka, rozšířený Porterův model), význam pro strategické řízení. Základní koncepty poskytují spíše rámcový návod k úvahám o aplikaci informačních technologií k...

Decentralizovaná strategie je u nás dobře známá z posledních let jako reakce podnikových struktur na předchozí centralizmus. Řada individuálních uživatelů nebo vnitropodnikových jednotek si podle svých potřeb zabezpečuje informační technologie, přičemž nehledí na požadavky...

– podstatný pro implementaci jakéhokoliv systému. Právě nové aplikace vyžadují alespoň jeden potenciální rychlý úspěch, aby nový systém od počátku získal dobré jméno u uživatelů i zvýšenou podporu vedení firmy. Postupný vývoj reprezentuje typ...

Budeme přitom vycházet ze zkušeností s dlouholetou praxí u řady firem. Právě tato zkušenost dovoluje formulovat následující možné strategie:· centralizovaná· decentralizovaná· integrovaná· špičková· opatrná. Centralizovaná strategie má v našich podmínkách bohatou tradici spjatou s...

Navržené a ohodnocené varianty návrhu nového systému se porovnají, posoudí nakolik odpovídají podnikatelské strategii a zvolí se k realizaci nejvhodnější varianta. Jako mechanizmu lze zde využít rozhodovací analýzy, pomocí níž se stanoví kritéria hodnocení...

Plán strategického informačního systému je korigován ve smyslu připomínek vzešlých v předchozím kroku a je vypracována definitivní verze plánu. 17. Určení pilotních aplikacíPro úspěšnou realizaci plánu je nezbytné vytipovat tzv. „šampióny“, tedy aplikace a...

Podle skutečného vývoje realizace projektu, změn v podnikatelském prostředí, se plán strategického informačního systému neustále aktualizuje, upravuje na aktuální podmínky. Naznačený postup plánování informačního systému je samozřejmě obecný, v konkrétních podmínkách, zvláště u malých...

1. Zadání plánuPrvním krokem je vypracování zadání plánu,což je úkol pro informační manažery ve spolupráci s externími konzultanty firmy a za součinnosti s ostatními manažery podniku. Stanoví se rozpočet pro řešitelský tým a dále...