Potřeba plánování IS
1. Zadání plánuPrvním krokem je vypracování zadání plánu,což je úkol pro informační manažery ve spolupráci s externími konzultanty firmy a za součinnosti s ostatními manažery podniku. Stanoví se rozpočet pro řešitelský tým a dále vedoucí tohoto týmu. Spolupráce externích konzultantů je nejen v rámci tohoto kroku nezbytná, jsou totiž schopni poskytnout nezaujatý pohled na stav a rozvoj firmy. 2. Vytvoření řešitelského týmuŘešitelský tým by měl být složen z řídících pracovníků z těch oblastí činnosti podniku, jichž se plán týká, z externích konzultantů, ze specialistů na informatiku. Tým musí být rovněž vybaven potřebnou technikou. 3. Vytvoření časového plánuŘešitelský tým vypracuje harmonogram postupu při sestavování plánu a pro každého člena týmu přiřadí odpovědnost za určitý úkol. Nemá smysl angažovat člena týmu, který není nijak odpovědný za provedené práce. 4. Formulace strategických cílůVe spolupráci s vedením firmy jsou formulovány strategické cíle podniku jako výchozí bod navazujících aktivit.
