EIS = Executive Information System Informační systém pro vrcholové řízení podniku
Poskytují komplexní analizy aktivit podniku podle nejrůznějších kritérií, z nejrůznějších pohledů, a to s přímím využitím dat získaných v úlohách typu MIS apod.. Cílem je připravovat podklady pro rozhodování na základě komplexních analýz. Úkoly informačního managera:Informační management je přirozeně věcí všech podnikových manažerů, speciálně však přináší úkoly pro manažery informačních technologií:· vytváření strategie informačního systému ve vazbě na strategii podnikání,· dlouhodobé plánování rozvoje informačního systému,· zvládnutí nových informačních technologií včetně jejich aplikačních možností,· řízení projektů zavádění informačních technologií,· zapojení uživatelů do vývoje a zavádění projektů informačních technologií,· výchova uživatelů, působení na jejich vědomí.
Potřeba plánování IS
Rozvoj informačních technologií je řízen informačním managementem. Ten je tvořen třemi složkami, které působí ve vzájemné interakci: plánování, organizování a operativní řízení.Úlohou plánování je určení priorit rozvoje informačního systému podniku, výhledu zabezpečení technického vybavení, stanovení vazby informační technologie na současný i budoucí podnikatelský záměr, specifikace strategických příležitostí nabízených novými informačními technologiemi, prognóza vývoje zdrojů firmy.
