Zralost
– jedná se o okamžik, od kterého jsou veškeré činnosti podniku zmapované
– tyto jsou zcela odráženy v definování informačních systému
– pokus se investuje do nové technologie, nebo do nových aplikací, musí být managementem vše schváleno a přínos musí být opravdu znatelný
– veškeré činnosti jak v IS, tak v jednotlivých odděleních podniku jsou známé a řídí se pravidly, jenž zaručují kvalitní a chtěný vývoj
Business Systém Planning (BSP)
– nepředpokládá, že v podniku něco dříve bylo
– cíle a přístupy, sestavení teamu, zahájení studie, definice podnikových procesů, analýza dosavadní podpory
– je to jedna z metod zavedená společností IBM popisující postup výstavby podnikového informačního systému
– je to metodika, která začala pohlížet na data, jenž vznikají a zpracovávají se v podniku jako na podnikové zdroje
– každé zdroje musí být řízeny, aby pomohly dosažení cílů podniku
– použitím postupu dle BSP dosáhneme cílů:
· definuje se stálá informační architektura podniku – pokud budeme definovat informační architekturu podniku na výrobu strojírenských výrobků, pak (pokud jsme postupovali správně), je tato architektura nezávislá na organizačních změnách podniku nebo na změnách vyvolaných velikostí produkce, či finančního obratu; jediné co může ovlivnit definovaný informační rámec je změna předmětu podnikání
