Carnallův model je propracovanější
Zejména v počátečních a finálních fázích procesu změny. Zahrnuje tato vývojová stadia :¨ odmítnutí: ochromení, první pocity porážky, nové myšlenky a návrhy se zamítají, necítí se nutnost a povinnost upravit současné organizační paradigma, výkonnost klesá;¨ obrana: ochablost, pocit marnosti, ztráta sebeúcty, lpění na tradici, místní ochranářství, pud záchrany existující kultury a struktury – paradigma, výkonnost dále klesá;¨ odložení: optimismus v zachování starých a zpochybňování nových způsobů, nakonec se staré způsoby, názory a návyky „vzdávají“;¨ přizpůsobení: intenzivní výuka a výcvik, výskyt nezdarů, pocit marnosti poražených, úprava strategie k úplnému přizpůsobení, výkon se navrací;¨ osvojení: plné akceptování nových způsobů, obnova sebeúcty, nové způsoby a názory začleněny do starého nebo nového paradigma, výkonnost plně obnovena, začíná růst.Na obr.jsou znázorněny vývojové cykly změn podle dvou scénářů. Výše uvedená stadia lze snadno na grafech dynamiky první i druhé změny identifikovat. Je zřejmé, že čím je kratší časový interval DT od okamžiku „prvních řečí“ o změně po její vyhlášení, tím dříve se objekt změny vrátí z „chaosu“ do „pořádku“, čímž se rozumí „chaos na vyšší úrovni“, chaos vedoucí k vyhledávání nových příležitostí a implementaci příslušných změn k jejich využití. Skutečný průběh změny je v konkrétních případech vždy závislý na „kvalitě“ a „razanci“ řízení, na „vůdcovství“ v procesu řízení změny.
