Divizionální organizace (podle výrobků, regionů, …)
· výrobková organizační struktura– výhody:- důraz na výrobkové řady, možnost využívání speciálních zařízení, dovedností i znalostí, zdokonalování koordinace základních aktivit- nevýhody:- vyžaduje více manažerů, obtížná kontrola fungování z hlediska celé organizace· teritoriální organizační struktura– dle oblastí, ve kterých firma operuje· podle typu zákazníka (např. banka)- dost vysoká specializace Þ obtížná koordinace Ä Netradiční organizační struktura:· maticová organizační struktura– více vedoucích na 1 pracovníka, velmi složité řízení- např. v projektových organizacíchRozdíl mezi maticovou a projektovou organizací – maticová by měla mít trvalejší charakter, ale jinak je princip stejný. Ä Členění podle potřeb, ze kterých vyplývají:· vnitřní potřeby:– procesní organizační struktura- útvarová organizační struktura· vnější potřeby:– výrobková organizační struktura- zákaznická organizační struktura- regionální organizační struktura
