Fáze iniciační
- zrod projektu
- formulovány – cíle projektu a možné cesty a prostředky dosažení cílů
- rozhodující úloha zadavatele – určuje cíle, specifikuje čas, náklady, kvalitu
- role projektového ředitele podpůrná – třídí, usměrňuje, odhaduje, pomáhá …
- vzniká nejvíce omylů (předsudky operativního řízení)
- URČUJÍCÍ pro kvalitu projektu
- chyby nelze opravit
Fáze koncepční
- stanovení základních směrů řešení
- v tomto období musí být při tvorbě projektu dodržena tyto pravidla – variantnost, prahy nevratnosti, systémovost projektování
- vyžaduje tvůrčí úsilí a vzájemnou spolupráci projektového řízení i top managementu
- hlavní těžiště prací však spočívá na projektovém řízení
Fáze návrhu
- vybraná koncepce rozpracována v detailní návrh
- úroveň podrobnosti podřízena efektivní realizaci
- určování balíků práce
