Formy organizačních struktur (nevyskytují se v čisté formě):
– funkcionální struktura (Taylor)- ve výrobě na nejnižší úrovni, cílem bylo maximalizovat výrobu Þ rozdělení funkcí- výhoda: – umožňuje využít schopností pracovníků- nevýhoda: – může dojít k disfunkcím = konflikty mezi funkčními oblastmi; nedůvěra, zkreslení informací, malá adaptabilita, přílišná specializace- liniově-štábní struktura- spojuje funkcionální a liniový přístup- štáby – technostruktura, podpůrné jednotky, rozdíl v rozhodovacích pravomocích oproti funkcionálním· osobní (sekretářky, asistenti) – úkolem je organizovat práci, administrativní věci, ulehčovat práci· odborné (ekonomický úsek, úsek vědy a výzkumu) –zajistit přípravu rozhodnutí Ä Divizionální organizace (podle výrobků, regionů, …)· podle procesu (chirurgie, válcovna, lisovna)- výhody:využití technologických postupů, jednodušší výcvik, využití speciálních dovedností– nevýhody:– obtížná koordinace organizačních jednotek, odpovědnost za zisk pouze na vrcholu, nevhodná pro rozvoj běžných manažerů
