K rozhodnutí o použití projektového řízení může přispět
– i portfolio založené na základních charakteristikách, kterými jsou rozsáhlost a komplexnost projektu a míra inovací v podniku:
Běžné | Intenzivní | Maximální | |
Malé | Běžné | Intenzivní | |
Minimální | Malé | Běžné |
100rozsáhlosta komplex.projektu míra inovací a rizika Dále je nutné určit takovou formu organizace projektu, která zajistí maximální efektivnost celého projektového řešení.Organizaci projektu je nutno chápat ve dvou úrovních – institucionální a funkcionální Institucionální pojetí = představuje začlenění projektu (časově omezené) do stávající organizační struktury podniku, organizace Funkcionální pojetí = vyjadřuje vnitřní organizaci projektu