„S“ křivka
Založení
Rozvoj
Růst
Zrání
Úpadek
(popř. rozlet)
Organizační struktura
Neformální
Počátek formalizace
Formalizace
Organizační byrokratizace
Organizační formy
Jednoduché personální vztahy
Funkcionální
Divize
Více dimenzionální
Münsberckovi etapy: embryonální (založení), růst, rozvoj, stagnace, další růst nebo úpadek.
Grenier – evoluce (růst) X revoluce (změna zapříčiněná krizí)
Odvětví s vysokou mírou růstu: výpočetní technika, spotřební zboží.
Odvětví s nízkou mírou růstu – krizové situace nastávají méně často (těžký průmysl).
Druhy krizí:
– krize vedení ® popud k dělbě práce
– krize autonomie – přílišná specializace, podceňování práce jiných;
koordinační opatření, kontrolní systém, přidělení kompetencí
– krize byrokratická – zdlouhavé trvání; opatření na základě spolupráce
– krize psychická – co bude pak; obrovská zodpovědnost, pracovní vypětí
