Typologie rozhodovacích procesů dle hledisek :
b) formalizace rozhodovacího procesu empiricko-intuitivní rozhodování ( na základě zkušeností rozhodují intuitivně) exaktní ( využívá standartizovaných postupů a modelů, i kvantifikovatelných problémů) heuristické (uplatnění postupů a metod s využitím zkušeností a intuice)c) subjekt rozhodování individulní X kolektivní (důležitý rozhodovatel) d) použití výpočetní techniky programové rozhodování X neprogramové (nelze problém algoritmizovat nebo je příliš jednoduchý)e) rozsah účinnosti rozhodnutí globální X dílčí rozhodováníf) časový horizont dlouhodobé X střednědobé X krátkodobé rozhodování g) úroveň řízení strategické X taktické X operativní rozhodování (plán) (volba cest k (zabezpečuje realizaci taktiky) dosažení plánu)
Struktura rozhodovacího procesu
a) IDENTIFIKACE 1. Vymezení problémui a stanovení cílů (stanovení proměnný systémů a okolí současného i žadoucího stavu, správně formulovaný problém = 50% řešení) 2. Analýza faktorů rozhodování, určení kritérii a pravidel (shromáždění iformací o faktorech ovlivňujcích řešení problémů, stanovení pravidel a kritérií má podstatný vliv na výběr varianty řešení problému). 3. Rozpoznání a tvorba variant (musí být reálné, srovnatelné a splňovat cíle)
