Různé typy organizačních kultur
Kennedy a Deal:
· kultura frajerů (stavebnictví, kosmetika, kultura)
– svět idealistů, ochota podstoupit rizika, ale potřebují rychlou zpětnou vazbu o úspěchu, neúspěchu
· kultura tvrdé práce (prodejní firmy, firmy s prodejem nemovitostí, počítačové firmy)
– postavena na práci a legraci, spojena s minimálním rizikem a rychlou zpětnou vazbou
· sázky na budoucnost (letecké společnosti, projektové organizace)
– spojena s velkým rizikem, důsledky mohou být závažné, úspěch se může objevit až za dlouho
· kultura postupu (banky, pojišťovny, státní správa)
– představuje svět bez zpětné vazby, kde je těžké posoudit výsledky práce
Charles Handy:
· kultura moci (velké zločinecké gangy)
– postavena na určité osobě, která ví všechno, a podřízení se jí musí řídit
· kultura rolí
– vyplívá z řetězce rolí, každý prvek (organizační jednotka) má svou roli. Role představuje určitý způsob chování
· kultura výkonu (malé soukromé firmy)
– soustředění na úkoly, které mají být splněny bez ohledu na dodržování předpisů
· kultura podpory
– poskytuje zázemí pracovníků Þ jsou spokojeni ve firmě
