Způsob zachycení organizační kultury představuje:
* Styl řízení
– způsob působení řídícího subjektu na řízený objekt
– postoj k iniciativě zaměstnanců (potlačováno X podporováno)
* Pracovní prostředí
– čistota, úroveň sociálního zařízení, rychlost zapojování telefonních hovorů, úroveň korespondence, …
– soubor společně sdílených představ, kterou si členové organizace osvojili ve snaze přizpůsobit se prostředí, a vnitřně se stmelit
– Vytváření a udržování organizační kultury
– základní rysy organizační kultury formují:
· zakladatelé firmy
– vnáší do ní své postoje, názory, svou vizi, jak by firma měla vypadat
· zaměstnanci firmy
– vnáší do své znalosti, dovednosti, zkušenosti, své vlastní představy a ideály.
– tyto postoje se formují do určité představy, normy chování organizace, která tak chce, aby noví zaměstnanci tento způsob přijali.
Pan Robins – vytvořil soubor tří prvků, které působí na organizační kulturu:
* Výběr personálu
– orientován na uchazeče, jež odpovídá stereotypům kultury organizace.
– snaha udržet organizační kulturu
* Akce vrcholového vedení
– chování vedoucích je sledováno podřízenými, koho preferují, kdo postupuje v organizační hierarchii
* Socializace
– výchova nových pracovníků (učení normám způsobu chování)
