Tato preference je vyjádřena umístěním černého bodu do odpovídajícího vrcholu.
S ohledem na tuto preferenci pak projektový manažer vybírá příslušné techniky a metody, ostatní parametry pak podřizuje preferovanému cíli. Takový postup však neodpovídá efektivnímu projektovému řízení – preferování pouze jednoho (ale i pouze dvou) parametru vede k řešení suboptimálnímu. Projektové řízení se musí vyznačovat integrovaným řízením kvality, času i nákladů, což představuje adekvátní použití nástrojů, technik a metod. Z požadavků kladených na efektivní průběh projektu v jeho životním cyklu lze odvodit potřebu základních nástrojů projektového řízení (následující tabulka).
| 1. Fáze životního cyklu | 2. Aktivity | 3. Nástroje, techniky, metody |
| 4. Iniciační | 5. Analýza problému | Systémová analýza |
| 6. Tvorba námětů | Prognostické metody tvůrčího řešení problémů: | |
| Brainstorming | ||
| Brainwriting | ||
| Gordonova metoda | ||
| Interview | ||
| Dotazník | ||
| 7. Třídění námětů | Metody odborného posouzení: | |
| Kardinální, nominální, ordinální stupnice | ||
| Vážené hodnocení variant | ||
| 8. Formulace cílů | Operační výzkum |
