Informační systémy

Dimenze organizační struktury – složitost, centralizace, formalizace; determinanty organizační struktury – strategie, velikost, technologie, prostředí. Struktura liniová, funkcionální, liniově štábní, divizionální, maticová, síťová.Dimenze!!!!!!StrukturaÄ vytváří kostru organizace a je tvořena množství prvků (organizačních jednotek) a...

embryonální (založení), růst, rozvoj, stagnace, další růst nebo úpadek.Grenier – evoluce (růst) X revoluce (změna zapříčiněná krizí) Odvětví s vysokou mírou růstu: výpočetní technika, spotřební zboží. Odvětví s nízkou mírou růstu – krizové situace...

– systémové řízení- stupeň formalizace – stupeň množství organizačních norem, které mají zabezpečovat chod celé organizace (snižování neurčitosti)- počet reklamací, stupeň uspokojení Každá organizace představuje živý organismus, má životní cyklus. “S” křivka Založení Rozvoj...

– obecné – ta část, která působí na všechny organizace (politické, ideologické, kulturní, sociální, přírodní)– specifické – zahrnuje ty složky, které působí na tu danou organizaci (dodavatelé, spotřebitelé, zprostředkovatelé, odběratelé, veřejnost, konkurenti) Pro tvorbu...

Hledisko systémového přístupu, životní cyklus organizace; fáze růstu s krizovými přechody, základní části a systémové charakteristiky organizace. Atributy organizace – cílovost, funkčnost, strukturovanost, autonomnost, fungování, velikost. ORGANIZACE JAKO INSTITUCE Organizace je otevřený systém, pro...

nejdelší fáze projektového cyklu dominuje projektové řízení (zadavatel obvykle deleguje svá práva) vyžaduje rychlé a kompetentní rozhodování jediného subjektu řízení projektu – organizační forma Fáze kompletace systémové zavedení výsledku projektového řízení do vlastního života...

stanovení základních směrů řešení v tomto období musí být při tvorbě projektu dodržena tyto pravidla – variantnost, prahy nevratnosti, systémovost projektování vyžaduje tvůrčí úsilí a vzájemnou spolupráci projektového řízení i top managementu hlavní těžiště...

– z hlediska funkcí, které projektové řízení plní, lze rozpoznat jeho základní fáze: · fáze iniciační (analýza problému)· fáze koncepční (základní koncepce, studie proveditelnosti)· fáze návrhu (detailní tvorba)· fáze prováděcí (realizace)· fáze kompletace (využívání)·...

na zelené louce dočasná organizace s vnitřní strukturou (jádro zůstává – profesionální firma) jasné kompetence (ředitel projektu plné kompetence) dočasná podřízenost subdodavatelů začlenění do OS zadavatele · přímá účast pracovníků zadavatele· plné resp. částečné...

KDE? – velké podniky, vysoká míra inovací a změn, rozsáhlé a časově náročné projekty, životně důležité problémyPrincipy: všechny kompetence – ředitel projektu pracovníci projektu – podřízeni řediteli projektu, jedna organizační jednotka soustředění lidí, prostředků...