– podstatou je zjistit konkurenceschopnost firmy, porovnává vztah mezi kulturou organizace a strategiíModel tvoří matice se 4 kvadranty
Tradiční Kultura Progresivní
|
1AutokratiByrokratiSilné kultury |
2 Inovativní týmy |
|
3Likvidátoři |
4Motýlci |
Strategie: zacílená = jasná pravidla, všichni je znají (rozptýlená = opak)Kultura: progresivní = pracovníci ztotožněni s firmou, iniciativní v plnění cílových požadavků Kvadrant 1:Autokrati – soukromé firmy, vše se děje na popud vůdce (majitele) firmyByroktrati – silně byrokratické, málo pružné organizace (především velké org.)Silné kultury – např. japonské firmy se silnou tradiční kulturou
