Informační systémy

Stanovení podnikatelské strategie

Provede se analýza vnitřních zdrojů firmy (finančních, lidských, majetkových) včetně očekávaného vývoje, určí se slabé a silné stránky, hrozby a příležitosti, analýza konkurenceschopnosti, tj. pozice na trhu, posouzení síly konkurentů, vývoje na trhu z...

Analýza současného systému

Jde o systémový audit, kdy se analýzuje podle jednotlivých úloh současná funkce komponent hardwaru, softwaru, komunikačních prostředků, datových základen a personálního zabezpečení v informačním systému. 10. Vyhodnocení současného systémuZ údajů získaných v předchozím kroku...

Plánování informačních systémů

Typy informačních systémů (MIS, DSS, EIS, SIS), úloha informačního manažera, potřeba plánování IS, struktura procesu rozdělená do postupových kroků, výběr portfolia aplikací, strategie realizace informačního systému. Strategický informační systém je aplikací informační technologie přímo...

MIS = Informační systémy pro řízení – Management IS

= vycházejí z účetních a ekonomických systémů,bývají dostupné pomocí elektronické pošty,provádějí sumarizace, agregace a výběry informacíPokrývají všechny oblasti řízení organizace (finance prodej nákup…) na taktické a operativní úrovni s převařující mírou evidenčních a analitických...

Analýza citlivosti

Těmito faktory jsou, resp. mohou být:T – tržby (domácí, zahraniční)N – náklady (materiál, energie, práce, resp. mzdy, ostatní)I – nové investice (jednotlivé třídy dlouhodobých aktiv).Je zřejmé, že vývoj hodnot kriteriální proměnné je funkcí těchto...

Finanční model

Účelem finančního modelu je objektivizovat, usnadnit a zrychlit práci ekonomických a finančních analytiků a celého Top Managementu při posuzování „proveditelnosti“, „efektivnosti“, resp. „prospěšnosti“, „rizika“ a „nejistoty“ rozvojových záměrů, strategií a plánů, uvažovaných ve výrobním...

Optimalizační model

Účelem OPT modelu je stanovit pro každý, popř. pro vybraný rok uvažovaného budoucího (plánovacího) časového horizontu takovou strukturu a velikosti prodeje výrobků uvažovaného výrobního objektu, vedoucí při zadaných omezujících podmínkách k maximalizaci nebo minimalizaci...

Základní funkce:

– funkce poznávací, – funkce vysvětlovací. Tyto funkce se vyskytují na všech řídících úrovních a ve všech funkčních oblastech řízení. Působení důsledků rozhodnutí v jedné funkční oblasti na výsledky v jiných funkčních oblastech vyvolávají...

Výrobkově-nákladový model

Účelem výrobkově-nákladového modelu je stanovit výroby a náklady vybraných výrobních procesů uvažovaného výrobního objektu, a to ve zvoleném výchozím roce. Východiskem pro konstrukci VNM jsou:- grafický model hmotně energetických toků vybranými výrobními procesy,- vazby...