Informační systémy

Znalostní projekt – projekt vývoje znalostního systémuŽivotní cyklus – úplný popis tvorby znalostního projektu. Fáze 1 – Analýza příležitostí ( nepovinná část ) Před každým začátkem projektu je vhodné nejdříve udělat průzkum, jehož cílem...

Dělení: podle počtu uzlů podle doby trváníVlastnosti: – atomicita- konzistence- izolace- trvalost Distribuovaná transakce – agenti Distribuce dat– centralizovaná data- rozdělená data- duplikovaná data (distribuovaná snímková/duplikovaná dat. základna)- kdy a proč volit některý z...

Počítačové sítě a jejich architektury, charakteristiky distribuovaných systémů, jejich přednosti a úskalí, komunikace a synchronizace v DS, transakce, souběžné provádění transakcí, distribuované transakce, distribuce dat v DS, distribuované databázové systémy, projektování databázových systémů.Počítačová síť...

Zahrnuje komponenty, resp. globální faktory strategické změny:S – strategie,S – struktura včetně systémů,K – kultura včetně stylu řízení, spoluzaměstnanců a jejich dovedností.Jednotlivé komponenty se definují následovně:Strategie je záměrné nebo vynucené rozhodnutí o dalším vývoji...

Schopnosti jsou zde „zkratkou“ pro soubor znalostí, schopností, dovedností a návyků, které představují profesní a kvalifikační bohatství podnikových kolektivů, a tím i zázemí pro úspěšnou práci.Mezi těmito faktory existují významné vzájemné korelační vazby i...

Model „7S“ Koncept, resp. rámec či model „7 S“, byl vyvinut poradenskou firmou Mc Kinsey & Company pro potřeby komplexní analýzy managementu. Svým obsahem i metodologicky je model „7 S“ důsledným systémovým analytickým přístupem,...

Strukturou se chápe uspořádání organizačních částí v celku, jejich vzájemné vztahy a obsahová funkční náplň. Celkem organizačního systému může být firma, závod, provoz, ústav, odbor, oddělení, pracovní kolektiv apod. Vzájemné vertikální, horizontální a další...

1. Strategie na úrovni společnosti na obdobía) portfoliová rozhodnutí (BCG podíl na trhu, GE relevantbí růst)2. Strategie na úrovni SPJa) pest analýzab) klíčové faktory úspěchuc) analáza konkurenced) scénaře proveditelných strategií3. Výběr strategiea) modelování výsledkůb)...

Zejména v počátečních a finálních fázích procesu změny. Zahrnuje tato vývojová stadia :¨ odmítnutí: ochromení, první pocity porážky, nové myšlenky a návrhy se zamítají, necítí se nutnost a povinnost upravit současné organizační paradigma, výkonnost...

Proces strategického řízení obecně znamená: ¨ hodnocení okolí¨ postupná tvorba strategie¨ implementace na nižších úrovníchVýsledkem procesu je plán organizace. Průběh strategické změny: Dynamika procesu strategické změny vždy byla a stále je vděčným tématem výzkumu...