Použitím postupu dle BSP dosáhneme cílů:
· stanoví se skutečné priority IS – bez ohledu na konkrétní podnikové zájmy a na individuální cíle kohokoliv· dojde k zajištění koordinovaného IS s dlouhodobým životním cyklem – bude zajištěna návratnost vložených investic, neboť takto definovaný IS vychází ze skutečných podnikových potřeb a ne z podnikového organizačního uspořádání· data budou definována jako podnikové zdroje – pokud budou správně definována a bude správně definováno i plánování jejich využití jednotlivými útvary, pak bude činnost IS efektivní· zlepšení vztahů mezi útvarem pro IS a uživateli a současně bude zvýšena i důvěryhodnost vedení podniku – BSP dosahuje cílů:· analyzováním podniku zhora – dolů – studuje podnik od obecností k detailům a současně zapojuje vedoucí pracovníky do projektu tvorby IS· budováním IS zdola – nahoru – zkoumáním dílčích aplikací po modely a subsystémy· užíváním strukturované metodologie· převáděním podnikových cílů na informační potřeby
