Informační systémy

Základem strategického řízení je určení podnikání firmy ve vztahu k trhu a k produkci.Na tomto základě jsou vymezeny objekty strategického řízení: Strategická podnikatelská (obchodní) oblast (SPO) ¨ je základem pro hodnocení a přípravu pozice...

· osvojení strategického myšlení (tvorba strateg. vizí)· postupy, přístupy nástroje (minimalizace míry nejistoty)Strategické řízení (SŘ) probíhá na různých řídících úrovních, které poznamenávají jeho orientaci. Řízení je členěno do 4 úrovní. Kromě úrovně je však...

Strategické řízení Strategické řízení lze vymezit jako jednotu schopnosti strategického myšlení a efektivních plánovacích procesů, vedoucích k nalezení konkurenční výhody podniku v proměnlivých podmínkách.· lze jej chápat jako filosofii řízení, která se vyvíjela v...

¨ Strategie a její úloha v organizaci.¨ Strategické řízení, jeho objekty, zdroje strategické výhody.¨ Průběh a řídící proměnné strategické změny. 1.1 Strategie a její úloha v organizaci. STRATEGIE Strategii lze definovat jako plán, který...

2. Atomizace projektu Atomizace projektu jako nástroj strukturování projektu představuje: definici úloh definici problémů, které budou řešeny definici problémů, které nebudou řešeny určení cílů projektu omezení projektu zjištění fakt organizaci projektu seznam činností Definice...

– je zaměřena na hmatatelné aspekty výsledku projektového řešení, funkční orientace na splnění základních funkcí, které má výsledek plnit.1) Je zřejmé, že oba přístupy musí vést ke stejnému výsledku (přehrada, zařízení, stroj, dům, vynález...

rozčlenění struktury projektu tvorba seznamu balíků práce určení členů projektu určení jednot. úloh a odpovědnosti účastníků projektu (průvodky balíků práce)-vytvoření projektových organigramů popis jednotlivých prací výběr osob na projektové pozice Provedená dekompozice má vliv...

Řízení nákladů představuje: určení druhů nákladů (personální, materiálové, služby aj.) přiřazení druhů nákladů k balíkům práce (Balíky práce jsou základní jednotky, které zapříčiňují výdaje; zde je třeba plánovat, kontrolovat, řídit. Přiřazením nákladů balíkům práce...

Zdroje, které jsou nutné pro zajištění realizace projektu, lze členit na jednorázově užité – materiály, energie, finanční prostředky a opakovaně používané – osoby podle kvalifikace, provozní prostředky a vybavení, provozovny. Tyto zdroje jsou přiřazeny...

Nástroj Potřeba informací Termínová listina úlohy v projektu konečný nebo počáteční termín Úsečkový diagram úlohy v projektu termín ukončení pro každou úlohu počáteční termín pro každou úlohu doba trvání úlohy Síťový graf činnosti v...