Informační systémy

Vybrané vlastnosti organizačních struktur Mezní formy organizační struktur Mechanistické Adaptivní (organická) 1.) Otevřenost vzhledem k okolí Relativně uzavřená Otevřená (projektová organizace) 2.) Formalizace činností Velká Nízká 3.) Diferenciace a specializace Specifické, vzájemně se vylučují...

· podle dělby rozhodovacích pravomocí– tzv. centralistické, resp. decentralistické typy· podle druhu útvarů a vztahů mezi nimi– liniový typ- funkcionální typ- liniově-štábní typ· podle členitosti– široká, resp. plochá- vysoká, strmá· podle některých autorů– tradiční...

– funkcionální struktura (Taylor)- ve výrobě na nejnižší úrovni, cílem bylo maximalizovat výrobu Þ rozdělení funkcí- výhoda: – umožňuje využít schopností pracovníků- nevýhoda: – může dojít k disfunkcím = konflikty mezi funkčními oblastmi; nedůvěra,...

– podle funkcí- podle činností (funkcionalizace)- podle jejich hledisek (divizionalizace; např. podle regionů, výrobků)Funkce – schopnost, dovednost něco vykonávat. Proces – představuje realizaci funkcí (transformací).Činnost – jednání nositele funkce, součást procesu.Funkční náplň – představuje...

Dimenze organizační struktury – složitost, centralizace, formalizace; determinanty organizační struktury – strategie, velikost, technologie, prostředí. Struktura liniová, funkcionální, liniově štábní, divizionální, maticová, síťová. Dimenze!!!!!!Struktura Ä vytváří kostru organizace a je tvořena množství prvků (organizačních...

ZaloženíRozvojRůstZráníÚpadek(popř. rozlet)Organizační strukturaNeformálníPočátek formalizaceFormalizaceOrganizační byrokratizace Organizační formyJednoduché personální vztahyFunkcionální Divize Více dimenzionální Münsberckovi etapy: embryonální (založení), růst, rozvoj, stagnace, další růst nebo úpadek.Grenier – evoluce (růst) X revoluce (změna zapříčiněná krizí)Odvětví s vysokou mírou...

– specifické (základní profil organizace)- obecné (politické, ekonomické, rozvojové, ekologické)- organizátorské (dosažení určité uspořádanosti, bližší specifikace závisí na problému, který organizace řeší; snížení počtu pracovníků,…) Strategie a z ní se odvíjející struktura Struktura –...

Hledisko systémového přístupu, životní cyklus organizace; fáze růstu s krizovými přechody, základní části a systémové charakteristiky organizace. Atributy organizace – cílovost, funkčnost, strukturovanost, autonomnost, fungování, velikost. ORGANIZACE JAKO INSTITUCE Organizace je otevřený systém, pro...

· okolí· strategie · struktura· fungování OKOLÍ ® STRATEGIE ® STRUKTURA ® FUNGOVÁNÍ ® OKOLÍ Okolí:– obecné – ta část, která působí na všechny organizace (politické, ideologické, kulturní, sociální, přírodní)- specifické – zahrnuje ty...

systémové zavedení výsledku projektového řízení do vlastního života příprava využívání výsledku podle nároků zadavatele dominuje zadavatel projektové řízení v roli poradce Fáze likvidace projektu zánik projektové organizace zánik pomůcek, nástrojů ukončení spolupráce dobrý projektový...