Informační systémy

uzavírání smluv s dodavateli generální příprava na realizaci rozhoduje o výši celkových nákladů detailní modelová podoba výsledku řešení „sporu“ mezi časem, náklady, kvalitou dominuje projektové řízení zadavatel drží pouze nezbytné otěže nejčastější chyby a...

ředitel projektu – odpovídá za průběh projektu (životní cyklus) linie – využití prostředků kombinace ryzího PŘ a liniově-štábní organizace na základě plánu struktury prací je nutné určit vytížení specialistů Výhody: efektivní využití lidí, pružnost,...

zrod projektu formulovány – cíle projektu a možné cesty a prostředky dosažení cílů rozhodující úloha zadavatele – určuje cíle, specifikuje čas, náklady, kvalitu role projektového ředitele podpůrná – třídí, usměrňuje, odhaduje, pomáhá … vzniká...

KDE? – velké podniky, vysoká míra inovací a změn, rozsáhlé a časově náročné projekty, životně důležité problémyPrincipy: všechny kompetence – ředitel projektu pracovníci projektu – podřízeni řediteli projektu, jedna organizační jednotka soustředění lidí, prostředků...

na zelené louce dočasná organizace s vnitřní strukturou (jádro zůstává – profesionální firma) jasné kompetence (ředitel projektu plné kompetence) dočasná podřízenost subdodavatelů začlenění do OS zadavatele · přímá účast pracovníků zadavatele· plné resp. částečné...

projektová organizace vlivem (štábní PŘ, organizace kontrolních porad) ryzí projektová organizace (čisté PŘ, autonomní PŘ, organizace projektové struktury) maticová projektová organizace (maticové PŘ) integrovaná projektová organizace Projektová organizace vlivemKDE? – vhodná u malých podniků...

– adekvátní organizační struktura projektového řízení je velmi významná pro efektivní realizaci projektu- při volbě nejvhodnější organizační struktury působí řada faktorů (kulturní tradice, zvyky, společenské vztahy, zájmy a motivace, ekonomika průběhu projektu …) dochází...

představuje řízení projektu, který má přesné definovaný začátek a konec řízené procesy, činnosti se neopakují, což omezuje možnost náprav omylů z předchozích rozhodnutí proměnlivost účastníků projektu (po realizaci projektu se partneři rozcházejí) vysoká neurčitost...

– i portfolio založené na základních charakteristikách, kterými jsou rozsáhlost a komplexnost projektu a míra inovací v podniku: Běžné Intenzivní Maximální Malé Běžné Intenzivní Minimální Malé Běžné 100rozsáhlosta komplex.projektu míra inovací a rizika Dále...

v obecném pojetí návrh, zobrazení, model stavu určité části objektivní reality a vztahů mezi jejími prvky v přesně definovaném prostoru a čase a současně model cest k dosažení tohoto stavu.- má dvě funkce: 1....